Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com suaequipe de gestores.Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um ameaça:"ninguém é insubstituível".
A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio.
Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falarnada. De repente um braço se levanta e o diretor se prepara paratriturar o atrevido:
- Alguma pergunta?- Tenho sim. E Beethoven?- Como? - o encara o gestor confuso.- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven?
Silêncio.O funcionário fala então:- Ouvi essa estória esses dias contada por um profissional que conheçoe achei muito pertinente falar sobre isso..
Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas,no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro daorganização e que, quando sai um, é só encontrar outro para por nolugar.
Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? FrankSinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? OsBeatles? Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein?Picasso? Zico?
Todos esses talentos marcaram a história fazendo o que gostam e o quesabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto,são sim insubstituíveis.
Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionadopara alguma coisa. Está na hora dos líderes das organizações reveremseus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento dasua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizandoenergia em reparar seus 'gaps'.
Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso erainstável, Caymmi preguiçoso, Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico...O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras dearte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seustalentos.
Cabe aos líderes de uma organização mudar o olhar sobre a equipe evoltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro.Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.
Um gestor/coordenador/supervisor , focado em 'melhorar as fraquezas'de sua equipe corre o risco de ser aquele tipo de líder que barrariaGarrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notasbaixas na escola, Beethoven por ser surdo. E na gestão dele o mundoteria perdido todos esses talentos.
Portanto lembre-se! Você é um talento único... com toda certezaninguém te substituirá!
"Sou um só, mas ainda assim sou um. Não posso fazer tudo, mas possofazer alguma coisa.Por não poder fazer tudo, não me recusarei a fazer o pouco que posso".
Texto de alguém não sei quem.
Profª Suzana Coelho
"Solidariedade, amor, amigos , não se agradece, comemora-se..."
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